“我们可以设计一个底价，然后把这么多的频谱打包成一个个标的物，先是用密封竞价的方式，让所有运营商报价，再公布他们的报价。”
“这不就是密封竞拍么？”威尔逊顿时费解。
“听我说完。”陈博好不容易理清的思路又让这家伙断了，对方连连表示歉意。
“我刚刚说到哪里来着？对，公布报价。”
理还乱的陈博重新续上弦，接着说：“公布报价并不意味着投标结束，事实上，这只是个开始，所有人在知道了对方的报价后马上可以开启第二轮密封报价，直到没有新的高价出现。”
多轮同时进行，这样可以保证各个运营商合理分配资金，不会因为情绪化交易导致优质资产低价成交，密封报价也是出于这方面的考量。
为了避免赢者诅咒，陈博提议在下一轮报价中运营商可以撤回上一轮的报价，他认为短暂的情绪波动会在下一轮的报价公开后被市场修复，这等于说给了运营商一次吃后悔药的机会。
在打包标的物方面，陈博也是驾轻就熟，他以德克萨斯州为例，将整个大州划分成了三部分，恰好对应三个都市圈，同时囊括了附近的农村地区。
“对于城市的远郊地区，我们应该尽可能的让它加入到标的物里，和优质地段的资产捆绑在一起销售，而对于那些运营商们觊觎的核心地区，我们要尽量把它单独挑出来竞价。”
陈博用电脑在地图上画圈，在原有基础上把一些核心地区标注出来，像旧金山都市圈和纽约都市圈，就是本次竞拍当之无愧的香饽饽。
“中西部则尽量让标的物的片区大一点，这样外地运营商在涉足的时候就会考虑到潜在进入成本，从而放弃参与。”
为了激发参与者的热情，陈博提出了活跃度的概念，毕竟万一真的有运营商不想承接原有的业务，但没新公司入局，该标的物还是会流拍，这也与初衷相违背。
活跃度概念规定运营商需要对一定比例的标的数量出价达到3次，这样能最大限度的保证无人问津的标的也能有接盘侠。
威尔逊对陈博的方法赞不绝口，王绪也投来钦佩的眼神，陈博把自己的理论完善整理好，形成了初版的方案。
“这是我的意见，你拿去委员会审批吧。”
“不再优化优化么？”
“不了，已经可以了。”
陈博秉承着做完试卷不检查的原则，免得在犹豫的二选一中改答案败北，事实上这个方案穷尽了他的脑细胞，再让他搞复杂点的怕是当场暴毙。
“好的。”
无聊的时间并没有过多久 以自己方案为主导思想的频谱拍卖便在火热进行中。
一开始，大家对这种方式并没有感到多惊奇 几家小公司为了维持活跃度，在价位偏低的时候便提前刷满了额度防止被套路。
拍卖进行到第17轮? 仍然没有标的物成交，但每次的报价还在不断往上攀 陈博注意到一个非常奇怪的现象。
在数以亿计的标的物价值中，经常出现莫名的尾数，通过追根溯源，陈博把几家行为异常的公司进行了梳理记录 但每家出现的尾数几乎没有变化。
水银公司，尾数出现178的次数为28次，出现37的次数是19次...
高原无线，尾数出现82的次数是13次，出现12的次数是21次...
巨力通信? 尾数出现23的次数是9次，出现99的次数是7次...
联系到标的物的号牌最大也就到318? 陈博心中有了个猜想，对比完标的物的资产情况? 他笃定这几家公司在通过尾数报价的方式提醒其他竞拍者不要涉足自己的领域。
他赶忙联系威尔逊，通知对方下次竞拍最低起拍价格不得低于1万元 不能让这种公然串撮围标的情况发生。
第二天? 新一轮的报价情况有所好转，但很快陈博又发现了新问题，不让我在个位尾数报暗号，我就在万位开始呗，信号从尾数转到了中数，打头顶风作案最嚣张的依旧是实力浑厚的水银公司。
最糟糕的是，陈博发现对方居然利用撤回报价的设定恐吓其他潜在的竞争对手，无奈之下他只好先和水银公司的负责人进行沟通。
“你好，是康瑞德先生么？我想问问你，为什么昨天对于73号标的物的报价去到7000万，今天又撤销了。”
“哦，保罗教授，经过我们的慎重考虑，认为西雅图地区不值这个钱，你知道的，第二高的价格也才4500万，我们还是外地运营商，所以思前想后决定放弃了。”
“那89号标的物又是怎么回事？报价比第二高一倍？也是次日撤回。”陈博厉声质问道。
“不要那么冲动，保罗教授，我们的老板是个很意气用事的人，他受不了刺激，但每次耍完疯又能很快恢复理智，谢谢你们设计的那么好的制度，不然我们可亏大发了呢。”
康瑞德打得一手好太极，每次陈博的责难都能轻松化解，苦于没有确切证据，一切基于流程，可以算作无懈可击，陈博也不好再做进一步的发难。
尽管设计得稍有瑕疵，不过还是达到了联邦委员会预期的拍卖效果，本次标的物合计收入超过10亿美元，远超预期的6000万美元，各个运营商各得其所，没有多大的冷门爆出，每个人分到了心仪的蛋糕，付出的代价也能被后续的商业化开发分担化解。
只有陈博一个人陷入了自闭，他一直找不到解决这种情况的好办法，知道威尔