李成鑫知道阮裴云的着陆点在哪儿了！
阮裴云从美国回来，绝对不会这么干耗着，这不是他的风格啊！他搞资本运作的人，几日不见大量的资金从眼前飘过，那种感觉会很失落的！
可是，这光伏产业看上去很美，真正发展起来，不是那么容易的！
利用太阳能的最佳方式是光伏转换，就是利用光伏效应，使太阳光射到硅材料上产生电流直接发电。以硅材料的应用开发形成的产业链条称之为“光伏产业”，包括高纯多晶硅原材料生产、太阳能电池生产、太阳能电池组件生产、相关生产设备的制造等。
太阳能是未来最清洁、安全和可靠的能源，发达国家正在把太阳能的开发利用作为能源革命主要内容长期规划，光伏产业正日益成为国际上继it、微电子产业之后又一爆炸式发展的行业。
中央有这个政策，在积极扶持，但是，中国的国情目前还真是无法大面积推广开来！李成鑫怎么会不知道这个政策风向标啊！
他没想到阮裴云居然盯上了这么一块并不算太有滋味的肉！
“中央是有这么个政策！”李成鑫看着阮裴云说，“现在一些省份已经在大干快上抢这个机遇，看起来是挺好，国家给与的补助和支持很多，很多企业就是冲着这一点去干的，只要能够有业绩，国家给予的补助都是相当的可观！但是，要想长久干下去的话，不是那么容易的！”
“目前的市场行情我也做过一定的了解，就是因为安装这样的光伏设备价格比较昂贵，比如一套小别墅的楼顶如果要安装一套年发电量为3000千瓦时的光伏设备，大概要15——20万左右的资金，这对于一般的家庭来说，确实是难以承受的！而且我们在城市的普通居民家庭里是无法推广的，大家都住商品房，可安装的地方有限。农村无法推广，因为价格太高，仅仅是城市富裕家庭的话，这个面就很小！但是，如果国家给予的政策是积极的而且是持续的，我想未来十年会是光伏产业的春天，我在国外呆了这么多年，他们的光伏产业是比较成熟的，我可以引进先进的设备和技术，直接到江南省来，这样的话，我有信心在江南省打造一个光伏产业基地！”
阮裴云很有信心地说道。
什么企业，只要做到足够大，那都是一个非常可观的效益。
阮裴云做了这么多年的资本运作，很想转型去做一做实业，真正当个实实在在的老板！
光伏产业对于阮裴云来说，是最好投资的一个项目。
他有得天独厚的优势，能从国外引进最好的光伏企业落户江南省，而他就可以轻松地做这个老板！国家的政策支持是他看中的，打造这样一个产业也是他梦寐以求的！
如果他能把这个产业做成全国最大，那么未来中国的光伏市场就是他的了！想想看，中国这么大的国土面积，如果都能开发利用出来，他这个企业要多兴盛就有多兴盛啊！
想当初，沃尔玛在美国的农村开设第一家平价超市的时候，他能想到自己有朝一日能把这样的零售模式开到全世界吗？！这是他断然没有想过的
沃尔玛的创始人沃尔顿先生从小放牛养马，挤牛奶，养兔子卖，养鸽子卖。中学、大学时期，在餐馆、商店打工，自己赚钱上学。他的家境极普通。后来，他在阿肯色州的农村，他通过加盟‘’品牌开过多家连锁店，当时让他极其痛苦的问题有两个，一是他必须付很高的批发价进货，他的规模太小，没办法，只好忍受批发价，得不到出厂价；二是像阿肯色农村这种边远的地方，人口少，市场小，没有批发商愿意往那里送货，沃尔顿自己必须想法安排货运，让成本升高。在没有批发商愿意送货到阿肯色州的乡村，沃尔顿只好建自己的物流库存中心。虽然这是被迫的，但意外的收获是沃尔玛从此可以避开中间批发商，直接跟生产厂商谈价、进货了。也就是说，沃尔玛从厂商进货到自己的物流中心，然后再运到各分店。随着沃尔玛规模的上升，它的砍价能力也直线上升，使沃尔玛的货价水平越来越低，竞争优势越来越强。
1962年，在阿肯色州的一个小镇，沃尔顿开了第一家‘沃尔玛超市’，以‘天天平价’为基本立足点。随即，开始在其它小镇扩张。他只选那些没人去、人口在5000至2万5之间的乡镇。那些小地方，不仅没有竞争，而且每开一家‘沃尔玛超市’，当地人马上会家喻户晓，不需要花钱作广告，他们自动会来。节省成本，是沃尔玛的一个成功秘诀。七年后，沃尔玛共开了18家规模相当大的分店，全部在人口低于2万5的小镇。到1990年代，沃尔玛有三分之一的超市都在这种没有竞争的小镇，在那里，它有相当强的定价权。有了这种优势作后盾，沃尔玛相对于对手的竞争力就强了。
阮裴云想让光伏产业走这样的平民路线，就是要先让那些平民家庭装上光伏设备，实现利用太阳能发电的梦想！这样的话，既开发了新能源，又发展了新兴产业，而且还达到了扶贫的目的，真可谓是一举多得的好事儿。
只要能推广开来，这个产业就能像沃尔玛一样，遍布中国大地，只要占领了国内市场，那么全世界最大的市场份额就在囊中之物了！而且