当天很晚的时候，侯丰又打来电话，言语虽然一如既往的谦卑，但主体精神变了，说什么也要跟张逸夫同往，一来张逸夫人生地不熟，怕出危险；二来各地民俗传统不一样，怕惹事；三来有他在，也方便找相关单位的人引领调研。
张逸夫实在推辞不过，再说自己一个人考察也实在自由散漫过分了，无奈之下只得应了，告诉他春节放假后出发，侯丰提出放假期间陪张逸夫在坤明附近转转，张逸夫也婉拒，还是别耽误人家过节了。说了半天，最后侯丰才说到春节值班的事情，其他领导都有安排值班，但张局长您老刚来，可以不安排，当然你为了摆姿态想加进去，也不是不能。
这就是最逗的地方，一年360天大家喝茶看报纸，就这几天玩儿命的表现。
没辙啊，这是传统，是规矩，张逸夫还是决定让侯丰安排了，还刻意说明，其他领导家都在坤明，年三十儿要回家过节，自己无所谓，房间里闲着也无聊，不如距离调度室混着。
更晚一些的时候，安排发到了bp机上，张逸夫的值班时间果然安排在了年三十，也就是次日的晚班儿。
之后的十几个小时，张逸夫都是在睡眠以及对《云计划》的思考中度过的。
思考的过程中，他也想到了更多的东西，一些跟自身利益相关的东西，没事儿下步闲棋总没错，投资小收益大。
许多人认为中国的发电行业都是国营的，五大发电集团就是一切，几乎是这样，但不全面。五大发电集团是在电力改革最关键的时候，一堆大哥凑在一起，权衡各方利益切蛋糕，最终切出来的五块，基本就是把原先电力部所属的火电厂瓜分一下。保证各方资源不至于差太多，于是今后这五个庞然大物每年财报亏的一个比一个多。这个惨啊。
值得注意的是，有两方面的发电资源并非囊括其中。
首先就是除了五大集团之外的四小豪门。
虽然原则上讲四小和五大同样都是国企，但他们在血统上是有差别的，五大是老牌电力部资源拆分而来，本质上相当于兄弟五个，高矮胖瘦与相貌相仿。
而四小豪门则不同，根子都不是传统的电力部一脉。有的是煤炭能源系的，有的则自成一脉，在管理与股权上也更为自由一些，由于摊子小，术业各有专攻，因此在公开的财报中它们的精英效率更高，但资源占比和影响力，依然无法与五大相提并论。
再之后则是以三溪集团为首的水电一脉，由于不需要“煤炭”。也不用架“光伏板”，水电一脉在生产成本上拥有了先天优势，外加管理集中。自己管自己这一片，日子必然过得很舒服。美中不足的是发展空间有限，吃够了自己地盘的流域后，要么在电网公司不遗余力地征求更高的发电任务，要么就只能把眼光瞄向国外，说是国外其实也就是亚非拉……
这一系列根正苗红的国企之后，终于轮到了可怜的民营电力企业。
“可怜”只是描述它们受政策限制，往往一个政策突然性的变化，数十亿的投资都要打水漂，但它们之中。但凡混出头的，其老板必是文武双修。傲可雄踞一方，耸可跪舔一年的大能人，搞这个就是你造化到了，一旦熬出来，你就是神，当然在这个局面中，真正算是熬出来的两只手数的过来，其难度并不比混到省部级干部要低。
他们的思路也很清晰。
火电，搞不出什么名堂，虽然会有“集资办电”的政策出台，但旨在吸引外资，通常也就是在一个区域内规划一个电厂，之后等政策，生存空间小，环境恶劣，能收回投资就是万幸了，至于扩张？有五大四小前面顶着，不要聊了，民资火电，别说北漠，单丰州冀北这种规模的电厂恐怕都无法实现。
因此这些能人的目光很自然地瞄向了其它方向。
实际上除了核电，其它都是很好的方向。
要知道，地方政府在兴建发电设施方面是有一定自主权的，他们可以自行招商，而后共同提申请到计委（发改委），一旦核准，此事可成。
因此，与地方政府合作，抓住庞然大物们行动迟缓的契机，开发除了火电、核电以外一切的能源，正是这些能人们最重要的共同点。
之所以他们是真正的能人，就是因为要具备的条件太多了。
要一有技术、二有远见、三有政界关系背景、四有资本、五有魄力、六有耐力、七有适当的年龄、八有精力、九有左膀右臂、十有运气，十项全能方可成事。
满足这样条件的人，差不多两只手也数的过来，不管怎样，他们最终成功了，大力发展了我国的水电、光伏（太阳能）发电、风力发电这三大部分，解决了国家在财政拨款和研发能力上的困境，提高了行业标准与管理水平。
毫无疑问，这会是张逸夫很长一段时间的目标，也是仅有的出路。
光伏不好说，但滇南的水，滇南的风，绝对是个契机，大多数人还没看到，还没行动，还没积累到足够资本和人脉的契机。
还是那句话，跟着政策走。
这步闲棋的意义就在于，提早准备，待机会到了不至于狼狈。
技术性的勘察是一方面，结识各方面干部更加重要，政府、电力局、流域管理委员会的人，都有必要认识一下。
不知何时起，张逸夫变成了自己先前特别瞧不上的那种人，有目的的社交，有目的的沟通，有目的的微